Le passage à S/4HANA est-il imminent ?

SAP SE a annoncé que la maintenance standard de la Business Suite, très répandue et dont le produit phare est SAP ERP, ne sera assurée que jusqu'à fin 2027 ; toutefois, les innovations ne seront intégrées que dans S/4HANA. En conséquence, un grand nombre d'entreprises planifient d'ores et déjà la migration. De nombreux projets ont déjà été lancés et une assistance a été sollicitée auprès de SAP.

Une chose est claire à ce jour : la migration vers S/4Hana est un projet complexe qui a même conduit de nombreuses grandes entreprises à l'échec.

C'est surtout au début de la migration que les entreprises doivent faire face à toute une série de nouveaux défis. La mise en place ou la migration vers S/4HANA n'est pas un projet informatique classique. La part des problèmes techniques dans un projet S/4HANA est nettement plus élevée que dans d'autres projets SAP. Les processus doivent être standardisés et l'ensemble de l'environnement informatique doit être harmonisé au préalable.

En fonction de la complexité et du degré d’intégration du système, les services spécialisés devront consacrer beaucoup de temps et d’expertise, car tous les processus métier devront être examinés et remis aux normes ou remappés avec S4/HANA. C’est pourquoi SAP s’est désormais engagé à proposer une maintenance prolongée payante jusqu’en 2030, afin de donner aux entreprises la possibilité de prendre toutes les précautions nécessaires jusqu’à la sortie de la version finale. Toutefois, cela ne constitue pas un prétexte pour reporter cette transition. Au contraire : c’est le signal de départ pour toutes les entreprises qui souhaitent s’attaquer dès maintenant à la transformation numérique. datango peut vous aider à franchir cette étape plus facilement !

Cette transition touche tous les aspects de l'entreprise et modifie les méthodes de travail générales, ainsi que l'interface utilisateur des utilisateurs finaux. Les utilisateurs souhaitent intégrer leurs processus habituels dans le système SAP. Il est donc primordial que des mesures soient prises dans le cadre du processus de gestion du changement afin de favoriser l'adhésion des collaborateurs dès le début et, parallèlement, de leur donner l'occasion de se familiariser avec le système et de le comprendre. Un niveau élevé de motivation est requis de la part de chaque chef de projet et de chaque utilisateur afin d'éviter de compliquer les conditions du projet.